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Perché mollare sembra perdere

A metà di un film terribile, sai già come finisce. Ma invece di andartene, fai i conti: hai pagato il biglietto, sei venuto fin qui, hai già sopportato la…


A metà di un film terribile, sai già come finisce. Ma invece di andartene, fai i conti: hai pagato il biglietto, sei venuto fin qui, hai già sopportato la prima ora. Quindi resti. Non perché migliora, ma perché andartene significherebbe che tutto quello è stato sprecato.

Questa è la fallacia dei costi sommersi (sunk cost fallacy): continuare per quello che hai già investito, non per quello che ne ricaverai.

Perché il tuo cervello ci casca

In un classico esperimento sul campo, i ricercatori hanno venduto abbonamenti teatrali stagionali a prezzo pieno o con sconti assegnati casualmente. Chi aveva pagato il prezzo intero ha assistito a un numero significativamente maggiore di spettacoli. Stessi posti, stesse opere. L'investimento stesso è diventato il motivo per presentarsi.

Non è un fallimento dell'intelligenza. Il tuo cervello elabora le perdite con un'intensità circa doppia rispetto ai guadagni, un pattern chiamato avversione alla perdita (loss aversion). Mollare ti costringe a registrare che il tuo investimento è andato per sempre. Uno studio di neuroimaging condotto a Oxford ha scoperto che la corteccia prefrontale ventromediale (ventromedial prefrontal cortex), il tuo valutatore interno del "vale ancora la pena?", diventa meno attiva quanto più hai investito. Più sei dentro, più quel segnale si affievolisce.

Non è la logica fredda a trattenerti. Una serie di quattro esperimenti controllati ha dimostrato che l'effetto dei costi sommersi è guidato da emozioni negative (senso di colpa, rimpianto, sensazione di spreco) piuttosto che da un calcolo razionale. Quando i partecipanti giustificavano consapevolmente le proprie scelte, la spinta emotiva si indeboliva e le loro decisioni miglioravano.

Come superare questo effetto

  1. Fai il test del nuovo inizio. Se partissi da zero oggi, sceglieresti di nuovo questa cosa? Se no, quello che hai speso ieri non è un motivo per spendere di più domani.
  2. Dai un nome all'emozione, non all'investimento. Identifica cosa proveresti se mollassi: senso di colpa, spreco, imbarazzo. Quando vedi l'emozione che guida la decisione, perde parte della sua presa su di te.
  3. Fissa una data di revisione. Scegli un giorno preciso per rivalutare. Impegnarti in un checkpoint trasforma "mollare" in "decidere", e questo è più facile da accettare per il tuo cervello.
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Riferimenti

  1. Arkes, H. R., & Blumer, C. (1985). The psychology of sunk cost. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 35(1), 124–140. https://doi.org/10.1016/0749-5978(85)90049-4
  2. Holton, E., Grohn, J., Ward, H., Manohar, S. G., O'Reilly, J. X., & Kolling, N. (2024). Goal commitment is supported by vmPFC through selective attention. Nature Human Behaviour, 8(7), 1304–1317. https://doi.org/10.1038/s41562-024-01844-5
  3. Dijkstra, K. A., & Hong, Y. (2019). The feeling of throwing good money after bad: The role of affective reaction in the sunk-cost fallacy. PLoS ONE, 14(1), e0209900. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0209900
  4. Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Prospect theory: An analysis of decision under risk. Econometrica, 47(2), 263–292. https://doi.org/10.2307/1914185